近年來，濰坊濱海旅游集團黨委持續完善“黨管人才”工作機制，聚焦人才發展精準發力，深入實施人才強企戰略，全面加強人才隊伍建設，為集團實現高質量發展提供人才支撐。
選育并重，建立健全人才培養體系
旅游集團在深化實施國企改革進程中，探索引入市場化選人用人機制，綜合運用競聘上崗、“揭榜掛帥”、雙向選擇、職業經理人選聘以及任期制和契約化管理等組合拳，在人才選拔任用上下功夫，確保人才“引得進，上得來，用得好”。堅持“選拔”與“培育”相結合，構建人才培養體系，結合集團當前轉型發展、扭虧為盈的現實需求，建立差異化人才培訓機制，面向不同層級人員實行分層分類培訓，涵蓋發展戰略、管理技能、工作實務等三類培訓，采用外聘講師、內部培訓、對標學訪、鼓勵自學進修等方式，由點到線及面推動學習培訓全覆蓋，營造全員學習提升的氛圍，全面提升人員素質和履職能力，為集團發展提供智力支持。
平臺育才，加強行業技能人才隊伍建設
集團公司立足酒店餐飲主業，高度重視專業技能人才培養，著力培養一批“留得住、用得上”的專業人才。依托“齊魯技能大師特色工作站”，探索建立黨建引領人才隊伍建設品牌。酒店事業部黨支部書記韓秀滿曾獲齊魯首席技師、濱海區產業領軍人才等人才稱號，作為齊魯技能大師特色工作站的領頭人，充分發揮自身優勢，組織開展帶徒傳技、技術攻關、名師授課、校企合作等活動，為廚師隊伍提供了廣闊的發展空間。工作站成立以來，培養廚師隊伍80余人，其中餐飲行業專業技術評委7人，國家高級技師10余人，各類技術專業人才20余人，為集團各大賽事活動及大型接待活動提供了高標準的用餐保障。以人才自主評價為抓手，搭建人才成長平臺。集團獲批技能人才自主評價資質以來，逐步試點推行中西式烹調師、中西式面點師、客房服務員、前廳服務員、餐廳服務員等7個工種人才自主評價，截至目前共有100余人先后獲得中、高級技能或技師資格證書，進一步為技能人才成長暢通了通道。
管理升級，持續賦能集團發展
當前，國企改革三年行動進入收官之年，勞動、人事、分配三項制度改革也步入深水區，今年以來，集團公司綜合研判內外部發展形勢，緊緊圍繞集團戰略發展方向，牢固樹立“向人力資源要效益”的意識，決定在2021年“人力資源規范提升年”的基礎上，將今年定位升級為“人力資源精細化管理年”，旨在通過建立健全人力資源管理體系，提高工作人員職業素養和技能本領，以精細化管理理念，夯實人力資源管理基礎，從而實現人力資源整體效益提升。“人力資源精細化管理年”啟動以來，集團黨群工作部（人力資源部）以人力資源工作人員業務素質大提升為著力點，大力弘揚“嚴真細實快”工作作風，牢固樹立“干什么，學什么”“缺什么，補什么”的學習思維，建立常態化學習交流機制，每周組織工作人員開展勞動保障法律法規、勞動用工政策、人事制度流程學習交流，全面提高人力資源精細化管理水平，進一步盤活人力資源，以人才效能賦能集團發展。
